企业管理团队企业健康管理信息需要通过健康体检来获得。医生建议正常的人应该从30岁开始有固定的健康检查，因为人的荷尔蒙在35岁到达顶峰，之后开始走下坡，因此，专家建议，30～45岁的人，每年必须检查一次。45岁以上的人，半年检查一次。

第一步，是由医学顾问医生根据管理团队的性别、年龄、职位和工作性质的特点，通过体检前的详细问诊，“量体裁衣”制定出符合成员个体的生理和病理变化依据的体检项目。

第二步，体检实施。一般而言，体检后通常会发现十数种到数十种的疾病危险因素，但是这些因素的危险性、普遍性和可控性是不同的，我们会从“维护正常健康需求，及早发现体内隐患”的角度，对报告予以专业、充分的解读。

第三步，检后服务。我们协助企业建立健康档案，对最普遍的疾病危险因素，根据危险性、普遍性和可控性三方面进行归纳提取，提出有针对性的健康改善方案。

延伸阅读：

从造成员工健康状况不佳的企业因素来说，可以分为以下两类。

较难改变的因素：

工作压力因素：在激烈的竞争环境中，员工不得不承受巨大的工作和精神压力，这是一种社会问题，即便这是很多慢性病的最主要成因之一，但是也很难改善；

工作环境因素：现代人们工作在一个封闭的环境中，空气质量、光线、辐射等使得我们的工作环境不健康，虽然有很多企业在这方面作了大量的工作，但是就某一具体企业来说，工作环境还是一个很难改变的因素；

工作性质因素：很多慢性病的形成同工作性质有关，例如设计人员不得不长久地坐在电脑前工作，销售人员不得不经常应酬等，这种因素对健康地损害能够被人们认识，却很难改变。

能够改变的因素：

缺乏必要的健康教育：对于危险因素的形成和发展，以及个人良好生活习惯的形成，大多数人缺乏必要的知识。而对于企业来说，邀请相关的专家专门针对本企业所需要控制的疾病危险因素来进行健康知识讲座，是一个能够做到的事情；

缺乏持续性的治疗和指导：每位员工在了解了自身的健康状况后，有时需要得到持续的医疗服务和指导来改善健康状况。但是一方面由于很多的疾病危险因素在真正转变为疾病之前往往没有感觉，从而在一段时间后容易被本人所忽视；另一方面员工通常也缺乏获得必要的治疗和健康指导；

缺乏外部的提醒机制：人是存在惰性的，即便意识到身体健康出现了问题，并且得到了很好的个人健康改善方案，时间一长没人提醒也会逐渐放弃执行，例如周期性的复查、持续的健身、持续的治疗等。企业内部由于没有相应的职能设置，无法提供这种提醒服务。